Firme en su propósito de ofrecer el mejor producto con la calidad y rentabilidad más alta a sus clientes, los retos actuales de GAMBIN Canarias en su continuo posicionamiento en el contexto del mercado de la distribución en Canarias dependen de toda una serie de factores que conforman la estrategia comercial y operativa:

1. Contención de los gastos estructurales de funcionamiento que permitan una mayor competitividad en costes.
2. Adecuación de la plantilla a la demanda comercial y operativa efectiva de cada momento.
3. Ampliación y adecuación del surtido de productos a las necesidades de nuestros clientes
4. Personalización de los servicios prestados a clientes, orientados a las necesidades individuales de estos
5. Acuerdos de colaboración con productores y proveedores que nos proporcionen una propuesta de valor para nuestros clientes
6. Mejora en la implantación y control de los procesos operativos que aumenten la productividad de la compañía
7. Potenciar la innovación como palanca en la creación de productos y servicios diferenciales de la competencia
8. Ampliar la capacidad y aptitud de la organización comercial y productiva en el ámbito de la transformación digital

“A pesar de nuestro posicionamiento actual, no podemos desdeñar las incertidumbres actuales como la elevada tasa de inflación económica y el conflicto armado en Ucrania, de consecuencias a corto y medio plazo imprevisibles, que contrastan con el esperanzado crecimiento económico para Canarias previsto para el segundo semestre de este 2023”, concluye Emilio Orts, gerente de GAMBIN Canarias.